설립 취지

서울지역 취약계층 청소년의 자립 지원과, 꼬리표 있는 기부 솔루션을 통한 기부 문화 혁신

법인의 목적

본회는 서울지역의 취약계층 청소년을 위한 교육·문화 사업, 진로 멘토링 및 맞춤형 사례 관리를 수행하고, 지역사회의 연대를 통해 소외계층 청소년의 자립 지원과 사회적 통합에 기여함을 목적으로 한다.

— 「사단법인 무무키 정관」 목적 조항 (원문 PDF)

무무키 파운데이션은 2026년 9월 5일 창립총회에서 정관을 채택하고, 위 목적을 달성하기 위한 네 가지 사업을 확정했습니다.

청소년 복지 영역에서 중앙부처(성평등가족부)와 지자체의 예산·제도는 꾸준히 확대되어 왔습니다. 그러나 확대된 영역은 대체로 물질적·시설 중심의 지원에 집중되어 있고, 그 결과 정신적 후원 영역에서 공급의 비대칭이 발생하고 있습니다.

청소년쉼터 등 지원시설 — 일시(33개소)·단기(66개소)·중장기(38개소) 쉼터, 자립지원관(13개소), 회복지원시설(18개소)로 촘촘해졌으나, 보호 기간이 끝난 뒤의 관계는 남지 않습니다
지자체 자립지원전담기관 — 지자체별로 예산과 정책이 상이하고, 물질적이고 산발적인 지원이 중심이어서 기회주의적 의타심을 기를 위험이 있습니다
이주배경청소년 — 성평등가족부·교육부·통일부·법무부가 각기 지원하고 있어 통합 조정이 필요하며, 특히 이탈주민 청소년은 실제와 주변 인식의 차이가 커 인격 형성과 적응에 어려움을 겪습니다

15~24세 체류 외국인은 2021년 3.3만 명에서 2025년 10.1만 명으로 늘었습니다(교육부 교육기본통계, 2025.08).

민간 복지 시설은 정부의 지원 수준·영역과 차별화된 새로운 복지 수요를 발굴해야 하는 시점입니다. 무무키 파운데이션은 ‘함께 배우는 마음으로’ 같이 공부하고, 정서적 안정감과 더불어 온전한 사회인으로서의 ’자활’의 방법을 후원합니다.

기부금의 실질 분배 비용에 대한 기부단체와 기부자의 인식 차이, 두루뭉술한 회계 기준, 공개 자료의 불투명성이 기부 불신을 초래합니다.

관점	운영비로 보는 범위
기부단체	일반관리비 + 모금비 (약 15%)
기부자	사업운영비 + 일반관리비 + 모금비

같은 ’공익목적 사업비’를 두고도 서로 다른 곳에 선을 긋습니다. 이 간극이 메워지지 않으면 신뢰는 쌓이지 않습니다. 따라서 기부자에 대한 사업결정권 부여, 목적별 구분 모금과 완전한 공개, 투명하고 효율적인 모금·지출 솔루션이 필요합니다.

참고: 『기부불신』(마음연결, 2024.05). 기부단체의 운영성과표는 1365기부포털(nanumkorea.go.kr)에서 확인할 수 있습니다. 이 절의 분석은 창립총회 발표자료에 근거합니다.

Charity: Water — 개도국 주민 식수 제공 사업. 기부금 100%가 사업수행비로 쓰입니다. 운영비와 사업수행비를 구분하여 모금하고, GPS·IoT 등 첨단기술로 결과를 증명합니다
네이버 코드 — 사업 개발 과정을 블로그 형식으로 고객과 공유합니다. 후원 사업의 런칭 배경과 결과를 소통하는 방식을 참고합니다
민간 영역의 개척 — 깔창 생리대 사태(2016) 이후 민간단체의 활동이 공공 영역으로 편입된 사례처럼, 민간은 절실하고 새로운 복지 영역을 지속적으로 개척해야 합니다

무무키 파운데이션은 이러한 문제를 해결하기 위해 꼬리표 있는 기부 솔루션(다이렉트 기부 솔루션)을 제안합니다.

Charity: Water의 운영 모델을 준용하여, 수혜자에게 직접 전달되는 사업수행비 외의 모든 비용은 별도의 모금으로 해결합니다.

무무키 파운데이션은 기부자와 수혜자 사이에서 중개·매칭·공시 역할을 수행하며, mumuki.net을 통해 모든 정보를 투명하게 공개합니다.

공공 복지의 사각지대를 발굴하여, 기부자와 수혜자의 수평적 인간 관계 속에서, 지속가능한 후원 모델을 발굴하는 것

이 목표를 위해 무무키 파운데이션은 단계적으로 사업을 확장해 나갑니다.